Ausgewählte Projektbeispiele

Ein­jäh­ri­ge Füh­rungs­kräf­teent­wick­lung vor dem Hin­ter­grund ei­nes Chan­ge­pro­zes­ses, Be­ra­tung der lei­ten­den Füh­rungs­kräf­te in­ die­sem Pro­zess

Trainings zu "Kom­mu­ni­ka­tion und Zu­sam­men­ar­beit im Team" sowie "Prä­sen­ta­tion und Selbst­ma­nage­ment" für Neu­ein­stei­ger und jun­ge Füh­rungs­kräf­te in der che­mi­schen In­du­strie

"Pra­xis­werk­statt Kom­mu­ni­ka­tion" - Co­a­ching schwie­ri­ger Ge­sprächs- und Ver­hand­lungs­si­tu­a­tio­nen für Pro­jekt­lei­ter und Mit­ar­bei­ter ei­nes deut­schen PKW-Her­stel­lers

Fünfmodulige Füh­rungs­kräf­teent­wick­lung mit in­te­grier­ter einjähriger Re­or­ga­ni­sa­tion im Cu­sto­mer Sup­port ei­nes füh­ren­den Ma­schi­nen­bau­ers der mit­tel­stän­di­schen In­du­strie mit dem Fo­kus "Füh­rung und Zu­sam­men­ar­beit"

Sechsmodulige Pro­jekt­lei­ter­qua­li­fi­zie­rung mit Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment von Pro­jekt­ab­lauf­struk­tu­ren

Eta­blie­rung ei­nes Men­to­rings­y­stems in ei­nem mit­tel­stän­di­schen Phar­ma­zie­un­ter­neh­men, Qua­li­fi­zie­rung von Füh­rungs­kräf­ten zu Men­to­ren

Be­glei­tung und Be­ra­tung der Füh­rung in­ ei­nem Ver­än­de­rungs­prozess für die Ab­tei­lung "Pla­nung" in einem Werk der Chemieindustrie mit Tea­ment­wick­lung

Presencing - Entwicklungsberatung für die kaufmännische Leitung eines Krankenhauses

Sen­si­bi­li­sie­rung für die Aus­wir­kun­gen von Material- und Ver­hal­tens­feh­lern, Ent­wick­lung ei­nes Pro­zess­de­signs, Lö­sungs­an­sät­ze auch auf Ge­schäfts­füh­rungs­ebe­ne ent­wickeln

Kon­flikt­trai­nings in ei­ner Ab­tei­lung der Konsumgüterindustrie mit prak­ti­scher Kon­flikt­be­ar­bei­tung

Train the Train-Wei­ter­bil­dung mit hohen Selbstreflektionsanteilen von internen Kom­mu­ni­ka­tions­trai­nern

Konzeption und Durchführung "Umgang mit Stress und Belastung" für die Mitarbeiter eines mittelständischen Automobilzulieferers

Konzeptionierung und Durchführung "Serviceorientiertes Verhalten" eines IT-Unternehmens (im Rahmen eines Change-Prozesses)

Be­ra­tung der lei­ten­den Füh­rungs­kräf­te ei­nes Pro­duk­tions­be­trie­bes der che­mi­schen In­du­strie so­wie an­schlie­ßen­de Durch­füh­rung ei­ner "Open-Spa­ce-Kon­fe­renz" mit 130 Mit­ar­bei­tern, Ziel: Auf­decken von Ressourcen, Feh­lern und Schwach­stel­len im­ Pro­duk­tions­be­trieb, Fin­den und Um­set­zung von Lö­sungs­an­sät­zen

Füh­rungs­co­a­ching mit an­schlie­ßen­der Tea­ment­wick­lung im Rah­men ei­ner Neu­aus­rich­tung der Ge­schäfts­fel­der und der Ver­ant­wort­lich­kei­ten

Co­a­ching von mit­tel­stän­di­schen Vor­stän­den, Ge­schäfts­füh­rern, Ab­tei­lungs-, Team- und Pro­jekt­lei­tern so­wie be­glei­ten­des Neu­ein­stei­ger-Co­a­ching für jun­ge Füh­rungs­kräf­te zu den The­men Füh­rungs­ver­hal­ten und Selbst­or­ga­ni­sa­tion

Konfliktklärungen zur Wiederherstellung und Verbesserung der Zusammenarbeit bei verschiedenen Auftraggebern