Mentoring - ein erprobtes altes Kon­zept in neuen Zusam­men­hän­gen

Mentoring ist in der Führungskräfteentwicklung die preiswerteste und in vielen Bereichen effektivste Personalentwicklung, die es gibt – wenn man es richtig anpackt! So handelt es sich bei diesem PE-Konzept um die kontinuierliche Betreuung einer Einzelperson in seiner beruflichen Entwicklung durch eine vertraute Bezugsperson, einen Mentor. Als Mentoren eignen sich Führungspersönlichkeiten, die in persönlicher, fachlicher, sozialer und führungsmäßiger Hinsicht im Unternehmen eine Vorbildfunktion haben. Der Mentor begleitet als Coach, Ratgeber und Partner die Führungsnachwuchskraft auf ihrem Entwicklungsweg und steht ihr als vertrauter Ansprechpartner zur Seite. Der Mentor unterstützt die Ausbildung spezifischer Fähigkeiten on-the-job bzw. ihre Entfaltung, gibt spezifisches formelles und informelles Wissen an den Mentee und ist auch Ansprechpartner für persönliche Themen.

Die Führungsnachwuchskraft, der oder die Mentee, hat die Möglichkeit, Impulse für den Umgang mit (herausfordernden) Führungssituationen zu gewinnen, sich und ihre Ressourcen im Hinblick auf neue Aufgabenstellungen effizient zu organisieren und sich in ihrer Persönlichkeit weiterzuentwickeln. So leistet Mentoring einerseits einen wichtigen Beitrag zum Wis­sens­ma­nage­ment in einem Unternehmen, ersetzt in vielen Fällen ein externes Coaching und ist gleichzeitig effektives und effizientes Steu­e­rungs­mit­tel der stra­te­gi­schen Arbeit. Als Zusatznutzen werden junge Führungskräfte ans Unter­neh­men gebun­den und moti­viert – ein nicht unwesentlicher Zusatznutzen in Zeiten steigenden Nachwuchsmangels aufgrund des demografischen Wandels und dem damit verbundenen Auf­wand für das Recruitung und die Bindung von jungen Führungskräften. Der Aufwand eines Mentoringprogramms dagegen nimmt sich verhältnismäßig klein aus. Dabei sind es beliebte Missverständnisse über Men­to­ring, dass nur die Men­tees pro­fi­tie­ren, dass ein Mentor der Schlüssel (die Ga­ran­tie) für in­di­vi­duel­les Wachs­tum und per­sön­li­che Kar­rie­reent­wick­lung ist, das jedes Mentoring für den Mentee und den Mentor automatisch zum Erfolg wird und dass Mentoringprogramme – einmal initiiert - Selbstläufer sind. Es gibt nicht das fertige Mentoringkonzept, sondern viele Möglichkeiten der Ausgestaltung. Damit ein Mentoringprogramm in Ihrem Unternehmen seine Wirkung entfalten kann, bedarf es der sorgfältigen Passung an Ihre betrieblichen Voraussetzungen, Kultur, Bedürfnisse, Resourcen, Ziele und Anlässe des Mentorings. Ebenso sind die Schulung und Begleitung der Mentoren und der Mentees ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wir haben die Erfahrung, sind von dem Instrument überzeugt und begleiten Sie gerne auf dem Weg zu einem maßgeschneiderten Mentoringkonzept.