Presencing

"Lernen aus der Zukunft" nennt Claus Otto Scharmer (MIT - Massachusetts Institute of Management) seine höchst aktuelle Führungsmethode, mit der es möglich wird, auch in schwierigen Zeiten Potenziale zu erschließen und Zukunftschancen zu nutzen. "Presencing", zusammengesetzt aus "sensing" und "presence" ist ein Werkzeug zur Entwicklung einer Organisation als Ganzes oder von Teilen einer Organisation, von dem auch jeder einzelne Mitarbeiter profitiert.

Presencing bedeutet, in einem kontinuierlichen Vorgehen wirklich Neues in die Welt zu bringen, sich darauf einzulassen, Wege zu beschreiten, die sich von den bisherigen Wegen unterscheiden. Dadurch können die Zukunftspotenziale, die in jedem Einzelnen aber auch in jedem Verantwortungsbereich liegen, erspürt und genutzt werden. Was will von mir bzw. von uns auf und in die Welt gebracht werden? Und wie finden wir den Weg aus der Inspiration in die Praxis?

Presencing geht über das, was wir sehen, unsere offene Interaktion mit Menschen, Organisationen und der Gesellschaft hinaus. Es taucht ein in das, was wir nicht sehen können, unseren "blinden Flecke", unsere Grundhaltungen, das "Wurzelwerk", das unsere Handlungen bestimmt und fördert aus dieser Tiefe neue Erkenntnisse und Optionen für kommende Ereignisse und Chancen.